解聘和员工职务调换，是适应管道封堵气囊企业发展，克服阶段性人事蜕变、提升队伍档次的一项重要策略。在我国，调整Z频繁的是教练，不论是本国的、还是外请的洋教练，也不论过去的业绩如何。其实，任何组织中的人力资源都应如此。管道封堵气囊企业解聘有三种目的：一是解决超员问题；二是辞退不符合组织发展要求的人；三是为引进高水平人才空出职位。

　　除了解聘以外，人员的调整还可以通过职务调换的形式实现。职务调换可以把员工调配到合适的职位，对有培养前途的骨干，通过调换职务可以进行多样化培训，通过调换职务还可以空出职位给能力更强的员工。

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